6月15日，省农发集团党委委员、副总经理魏宏伟到农都公司下属供应链公司开展主题教育蹲点调研，农都公司党委领导班子陪同，供应链公司中层管理人员参加座谈。

    魏宏伟认真听取了供应链公司主题教育、贸易结构、盈利模式、风险防控等有关情况的汇报，详细了解业务开展中存在问题、面临困难和发展方向，并就下一阶段加快调整贸易结构、优化盈利模式、拓展业务板块等提出工作要求。

    魏宏伟强调，成立供应链公司是农都推进贸易盈利模式转型提质、向市场要效益的全新实践，是赋能“城市厨房”商户经营、优化营商环境的有力抓手，是构建实施“1+3”发展战略、实现高质量发展的重要载体。公司上下要有强烈的责任感和紧迫感，以开展主题教育为契机，强化理论学习指导，深入剖析问题瓶颈，集中精力拓展提升，以经营实绩检验主题教育成效。

    一要充分整合资源，发挥作用。深化供应链公司“利润中心”的核心定位，加强与“城市厨房”运营和数智公司板块的协同协作，把国内贸易与进口贸易的资源“嫁接”起来，找准业务发展方向；以酒店、企事业单位食堂为重点，加快拓展配送业务，千方百计为商户经营赋能。

    二要全力拓展业务，扩大规模。以建设成为“农产品供应链核心企业”为目标，推动盈利模式转型，国内贸易、进口贸易、品牌发展、线下配送同时发力，努力拓展新业务，寻找新的利润增长点，做大贸易经营底盘。

    三要严格控制风险，提升质量。切实筑牢风险意识、廉洁意识，加快专业人才队伍建设，全面增强经营管理、驾驭风险等方面的本领，提高合规管理能力，加强货权管控，充分利用业财一体化管理系统提升数字化管控水平，杜绝贸易风险，稳步实现贸易经营量、质双提升。